Россия, г. Санкт-Петербург,
Невский проспект, д.153,
6 этаж, офис 86.

Финансовая стратегия-2019. Как подготовиться

12.12.2018


12 декабря 2018 г. филиал «Градиент Альфа Северо-Запад» провёл семинар «Финансовая стратегия – 2019. Тренды, кейсы, рекомендации».

Наши эксперты Павел Гагарин, Ирина Парулева и Татьяна Ильинова на конкретных примерах из практики подсказали, как подготовить бизнес к новому году.

Условия, в которых придётся работать бизнесу в 2019 году, в начале семинара перечислил руководитель «Градиент Альфа» Павел Гагарин.

• Это, в частности, продолжение падения доходов населения, покупательской способности, продаж и рентабельности,

• продолжение чистки банковского сектора,

• трудности с получением дорожающих кредитов,

• сохранение экономической нестабильности и непредсказуемости,

• увеличение налоговой нагрузки на бизнес (и дело не только в повышении НДС, из-за которого бизнес потеряет 620 млрд руб., но и в росте собираемости других налогов)

• ужесточение проверок.

Стратегий в таких условиях может быть две. Большинство выбирают близость к крупным государственным или частным компаниям и лишь малая часть – самостоятельное развитие.

Где взять деньги? По данным Павла Гагарина, свыше 80 процентов финансирования бизнес по-прежнему получает в виде банковских кредитов. Но из-за их дороговизны становятся популярнее альтернативные источники: лизинг, факторинг, выпуск корпоративных облигаций, поддержка федеральных и региональных институтов развития. И, конечно – оптимизация затрат (аутсорсинг, автоматизация, повышение эффективности), мотивация персонала, выход на новые рынки и в другие отрасли, применение зарубежных идей к российской специфике.

Что будет с налогами? Своими прогнозами и рекомендациями с участниками семинара поделилась руководитель Департамента аудита АКГ «Градиент Альфа» Татьяна Ильинова:

• По информации «Градиент Альфа», ФНС и Минфин работают над созданием единой платформы на базе АСК НДС-2. Она будет отслеживать все остальные налоги и страховые взносы.

• Прежде всего – налог на прибыль, неналоговые платежи и налоги самозанятых. Именно по ним наиболее велик потенциал роста собираемости.

• Функционал новых автоматизированных систем уже сегодня позволяет мониторить движение денег по расчетным счетам юрлиц.

• В планах ФНС — получать информацию и по расчетным счетам физических лиц.

• После внедрения онлайн-касс контроль наличности будет на уровне 100%.

В таких условиях у бизнеса всё чаще появляются запросы по закрытию и избавлению от проблемных и ненужных компаний, отмечает эксперт по финансам и праву АКГ «Градиент Альфа» Ирина Парулева.

• Бросать компанию, рассчитывая на то, что налоговая сама исключит ее из ЕГРЮЛ и государство ликвидирует ее за свой счет – не самая лучшая идея. Маловероятно, что долги по ней (особенно налоговые) простятся.

• Правила банкротства и ответственность реальных бенефициаров компаний за их долги существенно ужесточились.

• Есть много способов вывести активы перед банкротством, чтобы потом уже нечего было взять с должника: через платежи фирмам-однодневкам, займы, вклады в

новые компании, продажу активов по заниженной цене, с помощью реорганизации и передачи активов новой компании, которая начинает их перепродавать. Вернуть их оказывается куда сложнее, зато можно попробовать привлечь к субсидиарной ответственности владельца компании.

• Должникам приходится иметь дело не только с более активными кредиторами, но и с более агрессивным государством в лице налоговиков.

• Поэтому нужно перестраивать бизнес-модель в целях снижения рисков привлечения к субсидиарной ответственности в будущем

• Начиная со следующего года всё больше будет развиваться трансграничное преследование должников и к этому нужно готовиться «ещё вчера».

Презентации спикеров:

Павел Гагарин, «Градиент Альфа». Где взять деньги?

Ирина Парулева, «Градиент Альфа». Ликвидация бизнеса: как можно и как нельзя

 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest

Деловая россия

Мое дело
 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest